2016年集团管委会会议——浅谈企业管理四大理念

2016-11-28
         2016年11月14日,集团管理委员会会议于我司研发大楼9楼会议室召开。会议总结了亚搏app官网方集团本季度的工作,深入研判当前形势和发展环境,提出了2017年的工作目标和主要思路。管委会成员共计16人参加了本次会议,张总主持会议并进行了会议总结和任务布置。

本次会议,张总提出了企业管理4大理念:

管理要先进,
技术要创新,
品质要过硬,
营销要激情。
 
1、管理要先进:
        无规矩,不成方圆。管理是企业永恒的主题,也是企业发展的基石。 
 
        管理先进的灵魂是观念先进,企业管理者必须紧跟时代步伐,抢抓机遇,大胆创新,不断创造和拥有更新的思想、更新的观念,不断增强企业核心技术优势,优化、调整企业内部资源配置,充分发掘企业内部潜力,增强竞争实力,促进企业的长远发展。
 
        企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透到管理的整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台,使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养,创造独具特色的经营模式,使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说,在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下,企业要取得持续发展,必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新,运用先进的理论指导企业管理,在变化中求生存,在创新中求发展。企业管理制度需要信息化,紧跟时代发展脚步,利用先进的网络和新媒体技术对企业进行高效管理。企业只有在先进的管理中才会走得更高、更远、更稳。
 
2、技术要创新:
        创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力、获得跨越式发展、实现持续成长的决定性因素。技术创新则是企业管理先进的基础。
 
        企业要想获得更多的经济效益,取得更大的社会效益,赢得竞争上的话语权,就必须进行技术创新。技术创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。唯有技术创新才能使我们的产品技术达到国内和国际先进水平,不断推出新的产品,增强客户黏着力,逐步全方位占据市场。
 
        只有不断创新,才能发展壮大。对企业自身而言,建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系,形成有自己知识产权的技术创新能力,有自己核心技术的项目,同时对该项目有较强地控制能力。对外部环境来讲,企业应该积极争取国家有关政策支持,充分利用技术优势大力开发外部市场,形成一个稳定、多元、互惠、友好的外部市场环境。
 
3、品质要过硬:
        品质,是企业的生命。现今社会,发展浪潮波涛汹涌,一个企业要在竞争中乘风破浪,靠的就是过硬的品质。任何企业,若想在星罗棋布的同行中立足,就必须把好质量这道关。如果将品牌比作一座大厦,质量就是这座大厦的根基,没有坚实的根基,谈何建立“大厦”。质量是所有成功品牌共同的法宝,纵览近年来叱咤市场的知名品牌,无一不是拥有过硬的“质量”。质量是企业之本,质量是企业的生命。企业只有把质量放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
 
4、营销要激情;
        营销要激情,我们要做有温度的营销。用有温度的营销去感染、号召市场。不断锻炼自己的意志,打磨自己的温度,用温度和使命般的激情去点燃消费者,点燃市场。
 
        营销是一场长期战争,要想获得胜利首先要有持之以恒的态度,狼一般绝不放弃的韧性和对营销这份工作的持久激情。胜败乃兵家常事,营销亦是如此,有很多不确定性。因此,有坚定的信念是营销的关键。营销人员要对企业,对自己的产品有自信,始终抱有必胜的信念。必胜的信念是激情的支持,也是保持激情的根基。
 
会议总结:企业管理当中最重要的就是对人的管理,其次就是对产品生产技术和品质的管理,以及高效持久的营销管理。对于我们公司而言,只有坚定不移地执行以上四大管理理念,寻求改变,不断适应新时代的要求,才能持续推动公司稳定高速的发展。


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